Pourquoi PerfEns ?
PerfEns est née du constat des difficultés auxquelles sont fréquemment confrontées de nombreuses sociétés quant à leur développement, et de la volonté de solutionner ces problématiques.
Pour les entreprises
La performance opérationnelle et son animation
La vision à long terme et son déploiement
L’engagement des équipes
Pour les dirigeants
La solitude face à certaines situations
Le poids de l’opérationnel
Pour soutenir les entreprises en difficulté et les entreprises à succès voulant voir plus loin, PerfEns offre trois principales prestations :
Amélioration de la
performance opérationnelle
Définition de la vision de
l'entreprise et de ses valeurs
Accompagnement de dirigeant,
hotline de conseil
Bien entendu, selon les contextes et les besoins, une prestation sur mesure sera proposée.
Le périmètre d’intervention est défini en fonction de vos besoins, du dirigeant aux managers opérationnels et selon les objectifs fixés lors de nos premiers échanges, avec le souci permanent d’emmener les équipes dans les démarches de changement et d’amélioration.
L 'approche PerfEns
Après identification des besoins et évaluation de la situation, nous offrons un accompagnement et un support efficaces visant à ce que les équipes adhèrent pleinement au projet et puissent mettre en œuvre, en parfaite autonomie, les actions d’amélioration élaborées ensemble.
PERFENS
PerfEns, c’est la recherche de la performance, un mot qui peut faire peur, qui est souvent mal perçu et mal compris, et pourtant la notion de performance est indispensable pour la «santé» présente et à venir de l’entreprise.
PerfEns, c’est la recherche de la performance ensemble, c’est-à-dire l’ensemble des acteurs d’une entreprise.
PerfEns, c’est également la recherche de la performance qui a du sens, qui fait sens, que l’ensemble des partenaires comprend et accepte.
L es valeurs PerfEns
Transparence
Rigueur
Esprit
d’équipe
Honnêteté
Un parcours, des Compétences
Derrière PerfEns, Cyril Ducamp.
Une première carrière d’handballeur semi-professionnel qui m’a apporté toutes les valeurs et la rigueur inhérentes au sport en général et au sort collectif en particulier.
Puis un diplôme d’ingénieur suivi d’une expérience d’une quinzaine d’années en direction de centres de profit en France et à l’international, au sein d’entreprises de tailles différentes, opérant avec des activités et business models tout aussi différents qui m’ont permis d’enrichir mon savoir-faire et ma vision de l’entreprise et du monde des affaires.
Ce parcours a confirmé mon intérêt pour l’international, la construction collective et la performance. Il m’a aussi permis de développer de multiples compétences, notamment en management, modélisation financière, animation d’équipes, et déploiement du changement.
Enfin, cette expérience a démontré mon attrait pour le long terme, la stratégie, et à quel point le manque d’une vision, claire et partagée avec ses équipes, pouvait être pénalisant pour une entreprise.
Ils nous ont fait confiance
